دانلود تحقیق مبانی نظری توانمند سازی
تحقیق مبانی نظری توانمند سازی doc
تحقیق کامل مبانی نظری توانمند سازی
تحقیق درباره مبانی نظری توانمند سازی
تحقیق با موضوع مبانی نظری توانمند سازی
تحقیق مبانی نظری توانمند سازی با فرمت ورد
تحقیق در مورد مبانی نظری توانمند سازی چیست
تحقیق دانش آموزی درباره مبانی نظری توانمند سازی
تحقیق دانشجویی درباره مبانی نظری توانمند سازی
هدف از این تحقیق بررسی مبانی نظری توانمند سازی با فرمت docx در قالب 34 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد
فهرست مطالب
مبانی نظری توانمند سازی
2-1 مبانی نظری توانمندسازی14
2-2 تعاریف توانمندسازی:16
2-3 الگوها و مدل های توانمندسازی17
2-4 پیش نیازهای توانمندسازی کارکنان21
2-5 عوامل مؤثربر فرایند توانمندسازی کارکنان23
2-6 موانع توانمندسازی :25
2-7 اهداف توانمند سازی کارکنان27
2-8 ابعاد توانمندسازی از دیدگاه های مختلف32
2-9 فواید توانمند سازی34
2-12 تحقیقات پیشین :60
2-13 جمع بندی 64
توانمند سازی در دوران مدیریت علمی در کانون توجه صاحب نظران مدیریت نبوده است . بعداز نهضت روابط انسانی مسائلی مانند رضایت شغلی ، غنی سازی شغل و رهبری دموکراتیک مطرح شد و توانمندسازی کارکنان به عنوان یک هدف مهم و حیاتی سازمان مطرح گردید.
توانمندسازی به عنوان ایده ای مرتبط با عملکرد سازمان ،آشکارترین ریشه هایش را در تشریح نظریه Y داگلاس مک گریگور (1960) در کتاب « چهرۀ انسانی سازمان » دارد . این نظریه مبتنی بر ایجاد شرایطی برای حرکت افراد به سمت کسب اهداف به جای سرپرستی و هدایت تلاشهایش می باشد.نظریه مک گریگور و سایر عقاید و تجربیات به منظور توانمندسازی کارکنان مفروضات مشترکی دارند که نمایان ترین آنها عبارتند از:
1. سازمانهای تجارتی و صنعتی فقط بخشی از منابع فکری کارکنان را به کار می گیرند.2. کنترل تنها یا بهترین شیوه نیل به اهداف سازمانی نیست و آن شیوه ای غیرممکن برای نیل به عملکرد سازمانی عالی و بهبود مستمر می باشد.افرادو تیم ها هنگامی موثرتر و کارآتر عمل می کنند که فرصت اعمال حداکثر نظارت در کارشان به آنها داده می شود. 3.شایستگی و صلاحیت مختص تعدادی اقراد متخصص نیست بلکه به طور وسیعی در همه سطوح یک سازمان پخش می شود.
4. کارکنان نسبت به اموری که بر آنها نفوذ داشته و از آنها تجاربی کسب کرده اند مالکیت شخصی واحساس مسئولیت بیشتری دارند. در تئوری مک گریگور مدیران دارای نگرش Yکارکنان را در تمامی سطوح تصمیم گیری مشارکت می دهند . ارتباطات به سمت بالا را ترغیب نموده و به دقت به نظرات و پیشنهادات کارکنان توجه می کنندو فرصت قبول مسئولیت های بزرگتر به افراد داده می شود .
